YALIN ÜRETİM


Uzun bir aradan sonra tekrar merhaba arkadaşlar umarım iyisinizdir.:))

Bu bloğumuzda bir Endüstri Mühendisi için büyük önem taşıyan Yalın Üretim’ den bahsedeceğiz.


Yalın Üretim Nedir?

Kökleri, Toyota Üretim Sistemi ile Japon imalatında yatmaktadır. Toyota‘nın öncülüğü olan yalın ilkeler, envanterin “ihtiyaç duyulan” seviyelerde düşük tutulduğu “tam zamanında” üretimi; kalite kontrolünü sağlamak için çalışanları tarafından denetlenen

otonomasyon ( jidoka ), duruş, teslimat sürelerinin ve diğerlerinin en aza indirilmesidir.

Nihayetinde Yalın Üretim ( Lean Production ), değer katmayanı ortadan kaldırmak ve mümkün olan en iyi ürünü müşteriye mümkün olan en kısa sürede ve mümkün olan en düşük maliyetle teslim etmekle ilgilidir.

Yalın Üretim Teknikleri Nelerdir?

--- KAIZEN (Sürekli iyileştirme)

--- JIT (Tam Zamanında Üretim)

--- VSM ( Değer Akışı Haritalama, Tek parça akış ve U-hücre)

--- Çekme sistemleri (FIFO ve Süpermarket)

--- Kanban, Milk run, HEIJUNKA ( Talep – Üretim Seviyelendirme)

---SMED (Model dönüş süresinin kısaltılması)

--- 5S (Problem kaynaklarını yok etme)

--- HOSHIN KANRI ( Stratejik Hizalanma)

--- YAMAZUMİ (İş ve Kapasite Dengeleme)

--- Poka-Yoke (Hata önleyici düzenekler)

--- Jidoka (Otonomasyon, Görsel yönetim, Standart iş)

--- A3 (Problem çözme ve raporlama)

Yalın Üretimin İlkeleri Nelerdir?

--Değer

-- Değer Akış

--Sürekli Akış

--Çekme

-- Mükemmellik

Yalın Üretimde İsraf Türleri Nelerdir?

Yalın proje yönetiminin etkili olabilmesi için, israf üç spesifik yolla tanımlanmaktadır.


--Mura

Düzgünsüzlük ya da talep dalgalanmalarından kaynaklanan israflar. Bu müşteri isteklerinden gelebilir, ancak yeni hizmetler ekleyen bir organizasyon ve dolayısıyla ek iş nedeniyle de olabilir.

--Muri

Aşırı yük veya bir kerede çok fazla yapmaya çalışmaktan kaynaklanan israf. Bunun kaynak tahsisi ile ilgisi var. Çok az insan çok fazla iş yapmaya çalıştığında, genellikle görevden diğerine geçmek için zaman harcarlar.

--Muda

Katma değerli olmayan iş veya süreç israfı. Bu israf başka bir şeyin yan ürünü olarak geliyor. Üç şeyi düşünün: değer, müşteri için anında değer katan iş; katma değer sağlayan faaliyetleri destekleyen zorunlu israflar; ve gereksiz israflar, değer katmayan faaliyetler. Bu nedenle, yalın değeri maksimuma çıkarır, gerekli israfları minimuma indirir ve gereksiz israfları tamamen ortadan kaldırır.


Bu haftaki konumuz bu kadar😊


Ve birde size gerçekten önemli ve güzel bir kitap önerimiz var😊

KİTAP: TOYOTA RUHU (TAİCHİ OHNO)


“HİÇ PROBLEM OLMAMASI PROBLEMİN TA KENDİSİDİR.”



36 görüntüleme0 yorum

Son Paylaşımlar

Hepsini Gör